股票配资官网同时布局代建、运营等轻资产业务

保利发展刘平：坚定的战略执行者

凭借2530亿元销售额，保利发展在2025年再度稳居行业榜首。连续两年“第一”后，保利发展董事长刘平在业绩会上描摹了更宏大的图景：未来3年，重塑一个“新保利”。新方向明确为“全面重做”，战略重心转向“三大业务”协同并进：不动产投资开发，全面做优；不动产经营，加速做大；不动产综合服务，力争做强。

刘平判断，不动产存量市场空间广阔，经营与服务板块大有可为。他希望，保利发展未来3年三大主业实现“质变”，3～5年达到更均衡的业务结构。

面对行业深度调整，刘平强调保持战略定力，以现金流安全为生命线，持续优化资产与负债结构。他提出，公司将依托开发主业的基础与品牌优势，积极布局城市更新、租赁住房、物业管理与商业运营等新赛道，培育长期增长动能。通过轻重并举的发展模式，打造“开发、经营、服务”良性循环的不动产生态系统，推动公司从传统开发商向综合服务商转型，在行业新阶段构筑可持续的核心竞争力。

短评：高处谋新。

绿城中国刘成云：“务实派”的新使命

2025年3月，刘成云正式接任绿城中国董事会主席。拥有中交集团党委常委、副总经理背景，这位扎根央企体系30年的“实战派”一上任便直面三重使命：坚守品质、稳定发展、突破困局。

2025年，绿城中国实现合同销售金额2519亿元，合同销售面积1208万平方米；《绿城中国好房子产品标准2025》发布，持续夯实产品力。围绕“好产品”“好企业”发展规划，绿城正在完成深刻重塑。

刘成云将延续“品质为先”核心理念，并赋予其更务实的经营内涵。他强调在确保财务安全与现金流稳定的前提下，追求有利润的销售、有回款的营收。未来，绿城将聚焦核心城市群，推动产品力创新与成本精细化管理相结合，在保持行业产品引领地位的同时提升经营韧性。

面对行业新格局，他致力于推动绿城从“精品开发商”向“优质生活服务商”深化转型，整合开发、代建、运营及生活服务产业链，培育新发展动能，实现企业的稳健与可持续发展。

短评：“老将”新征，稳定大局。

华润置地李欣：打破惯性思维的“新巨头”

“拒绝规模焦虑，坚持量入为出。”这是华润置地董事会主席李欣始终强调的理念。在他的引领下，华润置地已从传统开发商蜕变为“开发+运营+资管”三轨并行的新型巨头。

数据印证转型成效：2025年上半年，经营性业务虽仅贡献21.7%的营业收入，却创造了60.2%的核心净利润，这标志着企业真正实现了从“靠卖房赚钱”到“靠运营生财”的跨越。

在行业调整期，李欣布局的“三条增长曲线”展现出强大韧性：开发业务稳居行业前三；商业、长租、代建等运营业务持续贡献稳定现金流；资产管理能力则为企业打开了新的价值空间。

面向未来，李欣表示将深化“片区统筹”发展模式，打造更多高品质城市综合体。同时，积极运用公募REITs等工具提升资产运营效率。

短评：打破惯性思维，转身新发展范式。

中海集团颜建国：“追求长期价值”的长跑者

2025年，中海以907亿元权益拿地金额与2031亿元新增货值，成为行业“双料地王”。

更令人瞩目的是其创造的“地王”记录：3月，北京海淀树村地块以10.23万元/平方米楼面价，将北京带入“10万+时代”；10月，上海徐汇滨江地块以14.85万元/平方米成交价，刷新全国公寓单价纪录；9月，参与上海徐汇东安城市更新项目，更以439.5亿元创下全国涉宅用地总价新高。

这些看似激进的拿地背后，是中海集团董事长颜建国一贯的审慎逻辑，他坚持将65%的投资聚焦一线城市核心地段，用最优质的土地储备构筑发展“护城河”。2025年，中海地产以2512亿元销售额位居行业第三，但2311亿元的权益销售额却位列第一。

“我们追求的是长期价值。”在颜建国看来，这些“地王”不是赌注，而是未来。

短评：真正的“长跑者”，敢于在弯道加速。

融创中国孙宏斌：运筹帷幄，三年上岸

2025年12月16日，融创中国董事会主席孙宏斌现身重庆湾项目奠基现场。镜头前的他神情从容，姿态比前两年明显舒展，仿佛卸下了千钧重担。

7天后，融创中国宣布境外债务重组计划正式生效，约96亿美元现有债务已获全面解除及免除，累计降低偿债压力近600亿元。至此，在历经3年艰难博弈，融创实现境内外债务全面重组，迈出“重生”第一步。

这一成果背后，是孙宏斌“以时间换空间”的务实策略与果敢取舍。他通过债转股、现金要约收购、资产处置等组合手段，最大程度保住了公司核心资产与经营基本盘。

但上岸只是序章。面对尚未回暖的销售市场与仍需修复的信用，孙宏斌将战略重心转向“恢复经营造血”，他聚焦核心城市优质项目去化，同时布局代建、运营等轻资产业务，试图在行业下半场构建可持续的新模式。

短评：卸下千斤债，扛起万钧营。

万达集团王健林：躬身实干，等待黎明

2025年，71岁的万达董事长王健林依旧活跃于一线。8月，他带队考察新疆克拉玛依文旅项目；同期万达联合京东、腾讯等设立合伙平台，合计出资465亿元，以拓展合作、缓解资金压力。

面对债务压力，他以“断臂求生”的果决处置资产：5月将48个万达广场打包出售，总价约500亿元；12月通过“赎回再转手”部分项目优化资产结构、隔离风险。外界普遍认为这些动作旨在为万达商管上市铺路。

王健林的举措勾勒出“以退为进”的战略路径。通过出售重资产回笼资金、降低负债，万达得以聚焦轻资产运营与管理输出业务。与互联网企业的深度合作为其拓宽融资渠道，并在商业数字化、生态融合等领域打开新空间。这位年过七旬的企业家正凭借丰富的经验与敏锐嗅觉，带领万达在复杂环境中推进必要转型，为企业争取重塑竞争力的时间与空间。

短评：这场自救行动，能否令万达迎来黎明？

金科郭伟：重整千亿棋局

2025年，金科股份作为首家完成司法重整全流程的A股上市房企，其重生之路备受瞩目。推动这一复杂进程的核心人物，是拥有丰富纾困经验的掌舵者——郭伟。

凭借在万科、信达地产等机构积累的复杂资产处置与危机应对经验，郭伟主导设计了创新的“1+1+N”重整架构，系统引入产业与财务投资人，并设立债权人信托，成功实现债务重组、股权重构与治理体系再造，整体削债超千亿元。这不仅化解了金科自身危机，也为行业风险出清与困境化解提供了可参照范本。

走出重整程序后，他进一步提出金科向“不动产综合运营商”全面转型的战略方向，系统布局投资管理、开发服务、运营管理及特殊资产四大业务板块，并成功推动重庆威斯勒等多个停滞项目重启运营，迈出存量盘活与业务再造的关键步伐。

短评：以重整破死局，以运营谋新生。

中国金茂陶天海：重拳改革，三年焕新

2025年3月，陶天海以“央企地产年轻掌舵者”身份执掌中国金茂。从区域总经理到集团主席的“三级跳”，他只用了两年。

履新首周，他便推行“总部—地区”两级管控，五大区域同步调整。这场“刀刃向内”的改革迅速见效——2025年上半年金茂销售额增长20%，净利润提升8%，跻身行业前十。

在2025年中期业绩会上，陶天海勾勒出“三步走”路线：“活下来”已成过去，2025～2027年的目标是“活得好”。他将坚持“双轮驱动”战略，在巩固高端开发优势的同时，加快城市运营项目落地。公司未来将聚焦核心一二线城市，坚持品质与绿色科技路线，并强化财务纪律与现金流管理。

这位兼具务实作风与改革锐气的“新帅”，正以高效的治理变革与精准的战略节奏，推动这家老牌央企开启新一轮的组织焕新与价值成长。

短评：不止守成，还有进击。

滨江戚金兴：民企“定海神针”

在行业深度调整的2025年，滨江集团董事长戚金兴领导下的滨江集团，以1017.6亿元销售额稳居行业第10名，成为TOP10阵营中唯一的民营房企。这一成绩背后，是滨江“十年磨一城”的战略坚守：杭州单城贡献集团销售额超8成，已连续8年稳坐当地市场头把交椅。

众人收缩战线之际，他反而加大押注：全年权益拿地391亿元，行业排名第7，其中近9成重仓杭州，更两度刷新杭州单价“地王”纪录。他的逻辑简单而朴素：能拿下核心地块，至少意味着拥有优质开发资源。

“我就是‘销售董事长’，销售是一号部门。”他把销售视作前线，将“产品力”作为后盾，从园区生活服务到精细化成本控制，从城市更新到交付标准，滨江在单一市场的长期深耕，已沉淀为一套难以被简单复制的运营能力。

短评：别人在找新大陆，他在自己的城池里越挖越深。

中建智地樊飞军：北京市场“新王者”

2025年，北京商品房销售市场迎来“新王”登顶，中建智地以210.5亿元操盘金额、31.9万平方米成交面积，摘得年度销售桂冠。

这一成绩背后，是中建智地党委书记、董事长樊飞军执掌6年战略布局的集中爆发。自2019年接任以来，他带领中建智地从体系内开发平台转型为市场竞争力突出的高端品牌运营商。2025年，两大新品国贤府贰期与紫京宸园连续实现“开盘即销冠”；在2025年9月一场339轮土地鏖战中，中建智地以43亿元、39%溢价率力夺北京太阳宫地块，彰显逆势扩张的雄心与实力。

樊飞军的成功之道，在于巧妙地融合中建系的品质基因与市场化的运营思维，他精准把握北京改善性需求，在产品打造、土地投资、品牌塑造等环节展现出战略定力与执行效率，不仅实现了自身突破，更以实力改写了北京楼市竞争格局。

短评：敢突破，有定力。

中建壹品徐超：“中建八大局”领跑者

2025年，中建壹品以174亿元权益拿地额冲进行业TOP10，以535亿元销售额稳居第15位。这组数字不仅让它在“中建八大局”地产企业中遥遥领先，更让中建壹品董事长徐超2024年立下的“冲进行业20强、销售规模做到上千亿”目标，完成大半。

徐超为这匹“黑马”制定了精准赛道——“核心城市、中心地段、主流产品”。2025年在北京、上海、深圳落子5宗地块，其中11月更是在3座城市连下3子，单月投资176.4亿元。

自2021年执掌以来，徐超推动企业完成从区域性公司到全国化品牌的蜕变，销售额从2021年326亿元增至2023年519亿元，2024年成功登顶“中建八大局”地产企业榜首。

在“好房子”政策导向下，中建壹品以“打造科技人居新标杆”为定位，正在规模与品质之间寻找着自己的平衡点。

短评：有策略的奔跑，比单纯的速度更有耐力。

厦门国贸林希：新势力崛起

在行业整体收缩的2025年，厦门国贸地产逆势扩张，以106亿元权益拿地金额跻身行业第17位，370亿元销售额首次闯入TOP20阵营，成为“闽系房企”中的一抹亮色。

这家背靠厦门国贸集团、被称为闽系国企“三剑客”之一的企业，正展现出与行业节奏不同的拓展步伐。在厦门大本营之外，成都成为其全国化布局的关键落子。2025年6月，经过150余轮激烈竞价，国贸地产以75.7%的高溢价拿下成都锦江区茶厂地块，创下全市楼面价第二高纪录；9月，再以2.51万元/平方米楼面价竞得同区域一心桥地块，显示出深耕成都的决心。

与此同时，厦门国贸地产在代建赛道上持续加码，业务范围从安置房延伸至医院、学校、公共服务配套等多元领域。然而，持续扩张的背后，部分高溢价项目的去化压力、资金周转效率等问题也开始浮现。

短评：会拼才会远。

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